任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏这种人

对于中国企业来说,最近一年是个“多事之秋”。

京东、碧桂园、自如、滴滴、锤子等公司接连发生各种危机,被推上了舆论的风口浪尖。中国民族企业的代表华为,也迎来新一轮的困境和挑战。

在公众的眼中,任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动,都在引发举国关注。

今天和你分享,我们能从75岁的任正非和22岁的华为身上,得到的3点启发,同时请你一起思考:到底什么才是华为的狼性精神?

1

一个人走向成熟,必须向内看

每个人最大的“敌人”是自己

2000年,在华为整个财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非发表了著名的文章《华为的冬天》,大谈危机和失败,发人深省,震惊了整个IT界。

文章中,任正非写道:

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时,任正非却居安思危,不断在向内看,不断进行深刻的自我剖析:

我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。

事实上,从小就经历过千难万险的任正非,不论是面对成功还是困难时,都是如此:居安思危,从不抱怨,临危不惧,总向内看。

青少年时期,任正非家的经济状况十分艰难,兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方;受父亲审查影响,有的连小学、初中都没读完就被赶出校门,心理压力和身体上的折磨,伴随着任正非一家。

作为长子的任正非,以坚强的毅力考上了重庆一所大学,成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中,他没有抱怨命运的不公,反而更加深刻地体会到:想要拯救摇摇欲坠的家庭,他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来,默默做着承担一切的准备,在逆境中发奋学习,自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语,为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年,30岁参军的任正非,在部队中坚持学习,硕果累累:多项技术发明创造中,有两项填补了国家空白。


但由于父亲审查的原因,他无法入党,也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖,他作为领导者也从未受过嘉奖,只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神,也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年,转业到国企的任正非一事无成,被国企炒鱿鱼,被妻子要求离婚,一家人居无定所,他被迫创业雇佣自己,华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候,任正非也没有怨天尤人,他不止一次问过自己:我是谁,我来世界干什么,我要怎样活出与众不同的自己。

他曾说:我认为我自己不行,我允许别人比我行,才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力,源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势,如何授权给下属,也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一,就是他开始放下自己,认识自己,不再抱怨任何不公,开始向内看。只有清醒地认识自己,才能认识到自己的局限和渺小,认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的:见自己、见天地、见众生。


2

普通人逆袭没有捷径

职业成功取决于这3点

曾听过这样一个故事:一位研究职业生涯规划的大师在讲一门课——如何才能拥有一个成功的职业?

大师点开PPT首页,上面只有两行字:职业成功取决于两点——

一、找一个好的行业。

二、自己做一个耐心的老员工。

一位世界500强公司的人力资源经理站起来问:“如果这两条没有做到呢? ”

大师翻开PPT第2页,说:“那就变成4条了。”

一、你必须找到或者刚好碰到一个好上司。 

二、你的工作业绩能一直让你的上司满意。 

三、能让同事对你都很好且都愿意帮助你。 

四、还能让公司老板有机会看到你的成绩。

“如果这4条做不到,而你又想有拥有一个成功的职业生涯,那就得做到以下16条。”大师继续翻开PPT第3页: 

一、找到一个能几十年如一日业绩持续增长的企业上班。 

二、非常了解公司的政治和权力派别。 

三、能预测到5-10年之后哪一个权力派别可能在公司获胜。 

四、而且还能跟上这个权力派别的老大。 

五、还能非常溜玩得转办公室政治。 

六、无论上司如何笨蛋,都必须发自内心地赞赏他……

一共16条,大师还没念完,就有人说:“这根本就不可能。”

停了一会儿大师继续说:“如果大家对上面16条还是感到失望的话,那你只有做好下面这256条了。”

PPT第4页上,只有一个电子书文档的链接:《玩转职场256招》。

里面的每一页都密密麻麻地写着各种各样的职场绝招。

这时台下响起了强烈的喧哗声,人们开始理解,为什么第一张PPT上只有两行字了。

华为和任正非的故事告诉我们,除了以上2点,还有一点至关重要:进一个好的公司。

毋庸置疑,如今的华为是通讯行业的佼佼者,这归功于几十年前,任正非敏锐的市场嗅觉。

华为成立初期,只要赚钱,什么贸易都做。当时任正非接触到一个叫“小交换机”的产品,他发现内地对这个产品的需求非常旺盛,于是,做贸易的华为,开始专注做这类产品的代理


他以采购散件为主的方式,自行组装小型交换机,然后向市场出售,获取更高利润。同时开始建立华为品牌。

1989年,任正非推出24口小型交换机的全新定价策略。在当时,那是一个很有竞争力的价格,让华为成为国内为数不多的用户交换机生产企业,并在1992年一举突破销售额1亿元。这是华为的第一桶金,华为就这样进入了通讯领域。

此后,聚焦通讯领域的华为在研发方面不断加大投入。2018年,华为在研发方面的投入,已经排名世界第五,中国第一,达到了891亿元。

对研发的高投入,意味着对高新科技人才的旺盛需求和与之相对应的高压工作节奏。

一位前华为员工表示:这样的节奏让人长期处于一种身心疲惫的状态,头脑变得迟钝,精神恍惚,睡眠不足,几乎没有时间留给自己,几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。

这也是华为历来被人诟病的“狼性文化”。但狼性文化的背后,是任正非对员工的尊重:与之相匹配的、绝对有竞争力的薪酬。

正如任正非所说:公司不会亏待每一个奋斗者。

多年来,坚决不上市的华为造就了几千个收入过1000万元的高管,几万个收入过500万元的主管,十万个收入过100万元的员工。2018年,华为员工人均年薪就高达110万元。

对每个普通人而言,人生逆袭没有捷径,职业成功是你唯一能实现阶层跃迁的途径。而职业成功,就取决于这3点:

一、找一个好的行业。

二、进一个好的公司。

三、自己做一个耐心的员工。

3

社会不需要人太聪明

但需要人有狼一样的精神

前华为员工、自媒体人焱公子曾说:

“华为的狼性文化在某种程度上,非常值得借鉴和学习。就我目前接触的数百名离职的华为人来说,提到华为,他们最高频的一个词,是感谢。

狼性文化,深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神,令他们能在新领域披荆斩棘,无往不利。

相比而言,那些对员工一味宽容的公司,最后都死得很快,那些对员工不作为的领导,都得不到更好的职业发展。

华为国际咨询委员会顾问田涛,总结过华为人的共同特质:

1)客户就是鸦片。

2)极强的责任导向和目标导向。

3)关起门吵架拍桌子,走出门遵守集体决策。

4)类军队的强大执行力。

5)在内部成天唱衰华为,尤其在《心声社区》尖锐甚至尖刻地批判公司,包括上自任正非及各级领导,但在外,绝大多数人以身为华为人而自豪,许多离开华为几年、多年的前员工更是如此。

这和任正非一直倡导的“阿甘式成功”有关。

前几年任正非经常讲,这些年聪明的人都走了,留下来这些人,我傻,你们也傻,我们这一群人傻傻地一起干,就干出了今天的华为……

华为的成功没有秘密可言,就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。

所以任正非最欣赏的一种人,就是阿甘这样的。

华为人的特质,也从另一个层面反应出:社会不需要太多聪明人,更需要那些真正拥有狼性精神的人。

这样的人面对困难,永远没有借口,永远以结果为导向,永远不会轻易放弃,而这些品质,在任何时候,都能让你比其他人更职业化。当你比别人更职业化,也就意味着,你更有竞争力,你更有价值。

而作为企业,在学习华为的狼性精神时,也应该学习华为这一点:既讲情怀,也多给钱。

正如任正非所说:钱分好了,管理的一大半问题就解决了。


任正非曾说,华为发展到今天,不会与任何人为敌,也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说,人生最大的“敌人”是自己,只有自己能让自己妥协。


而对一家伟大的企业来说,它最大的对手,也只有它自己。


对于未来,华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信:

任正非不会屈服,华为人不会屈服,中国人不会屈服。


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